기업은 협동시스템, 생산기능, 독립적존재, 구성단위의 의의를 가진다.
기업은 개인기업, 합명회사, 합자회사, 유한회사, 주식회사로 이루어진다.
개인기업은 무한책임사원 1인으로 이루어져있고, 합명회사는 무한책임사원 다수로 이루어진다. 합자회사는 무한책임사원과 유한책임사원이 공존하는 것이고, 유한회사는 유한책임사원이 1인에서 50인 이내(소규모)로 이루어진것이다. 주식회사는 유한책임을 가진 주주로 이루어진것이다.
기업집단화는 결합방향과 독립성에 따라 각각 동일단계인 수평적 결합과 다른단계(전방결합하는 소비자방향, 후방결합하는 공급업체방향)인 수직적결합, 법률적, 경제적으로 독립성을 가진다.
기업의 인수및 합병은 기업의 내적과 외적 성장에 따라 이루어진다.
합병을 할때는 흡수합병과 신설합병이 있고, 적대적 M&A 합병이 있다.
흡수합병은 두 기업중 하나로 흡수되는 것이고 신설합병은 두 기업이 새로운 하나의 기업으로 이루어지는 것이다.
적대적 M&A합병은 인수기업이 기업을 사고자할때 거래성사가 되지 않은 것으로 인수기업은 공격전략을 취하고 피인수기업은 방어전략을 취한다.
경영관리는 계획화, 조직화(조직설계), 지휘, 통제 4가지 개념으로 이루어진다.
계획화는 계획을 수립하는 과정으로 목표설정을 하고 실행 기준과 방향을 제시하는 것이다.
목표에 의한 관리는 일반적이고, 장기적이고, 비계량적인 조직의 목표를 구체적이고, 단기적이고, 계량적인 집단의 목표로 해서 사전통제, 과정통제, 사후통제를 하며 실행을 시키고 피드백을 하는 것이다.
조직화는 자원을 배분하는 과정으로 조직구조를 형성하는 과정을 말한다.
조직화의 과정은 일의 수평적분화와 사람의 수직적분화로 나뉘어지는데, 일은 단위적분화-직능적분화-요소적분화-과정적분화로 이루어지고 사람은 경영자와 종업원으로 이루어져서 이것이 결합되서 조직구조가 만들어진다.
조직구조는 기계적조직구조라 불리는 고전적조직화와 유기적조직구조라 불리는 현대적조직화로 나뉘어진다. 고전적조직화는 일중심인 X관점을 가지고 있고, PUSH이론이다. 현대적조직화는 사람중심인 Y관점을 가지고 있고, PULL이론이다. 이것의 가장 대표적인 것은 위원회조직, 프로젝트팀조직, 네트워크조직, 행렬조직이 있다.
지휘는 실행하는 것이고 통제는 목표설정과 성과에 차이가 발생할때 사전, 동시, 사후통제를 하는 것이다.
오늘도 이렇게 경영학에 대해 알아간다.
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