3. 조직화
(1) 의의 => 조직구조를 형성하는 과정
자원을 배분하는 과정 : 일 + 사람 = 조직구조
(직무) (상호관계의설정) (직위) ...권한/책임
(2) 조직와의 과정 ..........수평적 분화와 수직적 분화의 결합
1)일 > 단위적 분화 -> 직능적 분화 -> 요소적 분화 -> 과정적 분화 ........수평적 분화
-----라인부문의 형성----- -전문스텝의 형성- -관리스텝의 형성-
2)사람 > 경영자 - 최고경영자, 중간경영자, 하위경영자 ..........수직적 분화
종업원
즉, 조직구조는 일과 사람의 결합. 수평적 분화와 수직적 분화 결합의 산물이다.
고전적 조직화: X관점 (일중심), push *명령일원화, 감독범위 (<-서로모순->) 계층단축 => 기계적; 라인, 라인스텝
현대적 조직화: Y관점 (사람중심), pull => 유기적; 사업구조, 위원회, 팀조직, 네트워크, 행렬조직
3) 지휘 => 실행
4) 통제 : 목표설정 <==차이조정===> 성과
4.경영전략
(1) 의의 - 기업의 목적을 달성하기 위한 수단과 방법, 경영환경에 대응해가는 과정 => 조직의 목표, 기본 준거틀, 일관성
(2) 수준 - 기업전략, 사업전략, 기능전략
(3) 단계 - 전략분석: 목적확인, 환경분석 -> 전략수립: 실행 -> 전략실행 -> 전략 통제
+ 경영혁신
4-2. 전략분석
(1) SWOT분석
환경분석 - 내부 (자원등) S W
- 외부 (경쟁자, 소비자) O T
(2) 산업구조 분석 (by 마이클 포터) five forces model (+정태적분석)
5 영향요인 ------------> 5 산업수익률
산업내 경쟁 높음
신규진입자 많음 = 진입장벽 높음
대체재 많음
공급자의 교섭력 높음
소비자의 교섭력 높음
+거래가격의 결정 (경영학적 접근) :쌍방중에 우위에 있는 쪽에서 가격이 결정됨
(3) 가치사슬분석 (by 마이클포터)
1) 가치사슬 Input -> Process -> Output
Process? 가치창출의 활동;
- 지원적 활동; 하부구조, 연구개발, 인적자원관리, 구입조달
- 본원적 활동; 가치창출에 직접적으로 영향
1. Inbound Logistics (내부물류) 창고에 있는 자원을 공장으로 이동
2. 생산
3. Outbound Logistics (외부물류) 생산장소에서 판매장소로 이동
4. 판매 및 마케팅
5. 사후서비스
오늘도 유익하고 깔끔한 수업이었습니다. 경영발전과정 수업보다 조직화와 경영전략이 좀 더 쉬운것같아요. 군더더기 없고 쉽고 간결한 설명과 핵심만 쏙쏙 정리하는 강의노트 또한 이 수업의 장점입니다. 시험에서 빈출되는 부분은 예시를 들어주셔서 좋네요. 차곡차곡 하루하루 개념을 정리하고 지식이 늘어가는 기분이네요. ^.^ 감사합니다
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