경영전략: 기업의 사명과 목표를 달성하고 경쟁우위를 확보하기 위해 환경과 조화를 이루는 데에 집중한 전략 수립. 실행하는 과정. -> 조직의 목적과 직결되는 것이 경영전략! 계획들의 기본 준거틀을 제공하는 것이 경영전략! 장기적 계획에 속하고, 행동, 의사결정 등의 중심축이 되어줌. 최고경영층에서 주로 수립되는 것이 경영전략임. -> 기업전략: 기업 목표 달성위해 ㅈ속적으로 경쟁우위 확보하려고 방향 설정하고 수립하는 것. 사업전략: 개별 사업 완수위해 하나의 사업단위/제품 등에 초점을 두어 수립하는 전략. 기업전략의 틀 안에서 사업마다 독립적인 사업전략 수립 가능. 기능전략: 자원 배분위해 수립되는 전략. 생산, 인적자원, 재무 등 작은 부분에 초점두어 세움. 4단계: 전략분석(기업의 위치/분수 파악이 먼저)=>전략수립(기업의 방향성 찾는 단계)=>전략실행(앞서 정한 방향에 도달하기 위해 뭘 해야하는지 설정)=>전략통제(목표 달성위한 활동들의 진행정도 검토). 전략분석: SWOT분석(강점, 약점 분석하여 외부의 기회/위협에 따라 전략을 세우는 것). 산업구조분석(산업에 영향 미치는 5개 영역과 수익률 사이의 관계 분석. 마이클 포터가 규정한 것. 잠재적 신규집입자의 위협+산업 내 경쟁 기업들 간 대립+대체재(재화/서비스)의 위협+소비자의 교섭력+공급자의 교섭력)-> 산업 내 경쟁이 낮을수록 수익률이 긍정적이 된다. 신규진입자가 적을수록 수익률이 높아짐. 대체재가 없을수록 긍정적. 공급자의 교섭력, 소비자의 교섭력이 약해야 긍정적. 가치사슬분석(가치사슬: 기업의 부가가치창출에 직/간접적으로 관련된 활동이 연계 의미.-> 지원적 활동(4개. 기업의 하부구조, 인적자원관리, 연구/기술개발, 구입/조달). 나머지는 본원적 활동! 전략수립: 성장전략(규모 키우기=공격적 전략), 축소전략(규모 줄이기=방어적 전략), 안정화 전략, 협력 전략. BCG매트릭스(물음표, 별, 현금젖소, 개로 분류함. 이중 캐시카우는 수익이 안정적이고 점진적 성장전략을 세워야하는 것으로 제품 수명주기 중 성숙기에 해당한다.
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