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오늘 강의로 전략통제, 경영혁신, 문제풀이 강의까지 경영학 입문이 마무리 되었습니다.
전략 통제는 균형성과표(Balanced ScoreCard) 로 점수표는 재무적관점, 고객관점, 내부프로세스관점, 학습과 성장관점으로 평가할 수 있고, 이를 계량적/비계량적, 과거지향/미래지향, 단기적/장기적, 내부적인 측정치/외부적인 측정치의 특징을 가지고 있다.
경영혁신의 기법으로는 Downsizing, Restructuring, Benchmarking, 지식경영, 경제적 부가가치 경영, 블루오션전략 등이 있다. Downsizing은 기업의 불필요한 요인을 제거하여 기업의 규모를 축소하는 것이다. Restructuring 은 Re-engineering과 비교할 수 있으며, 구조조정은 기존의 프로세스를 인정하여 수정 또는 개량하는 것이고, 리엔지니어링은 기존의 프로세스를 무시하여 재설계하는 것이어서 비용과 시간이 많이 필요하게 된다. Benchmarking은 최고의 성과를 올리고 있는 기업을 선정하여 모방하는 것이다. 지식경영에서 지식은 암묵지와 형식지로 분류하고 암묵지와 형식지의 상호변환과정을 통해 창출된 것을 개인에서 집단으로, 집단에서 조직으로, 조직에서 개인으로 상호작용하며 공유가 일어난다.
블루오션전략에서 오션은 시장을 뜻하고, 레드오션과 블루오션으로 나누어진다. 레드오션은 경쟁이 치열한 시장이고, 블루오션은 무경쟁시장을 뜻한다. 블루오션은 가치혁신으로 위험 최소화하고 기회를 최대화 하는 것이 가능하다.
문제풀이강의에서는 이인호교수님께서 해당 문제에 해당하는 개념을 다시한번 빠르게 정리해주시면서 강의를 진행해주셔서 대략적인 개념을 잡아주셔서 중요 개념에 대해 다시금 잡을 수 있는 기회가 되었다고 생각합니다. 이인호 교수님의 꼼꼼한 설명으로 경영학 입문에 대해 개념을 잡고 다음 진도로 넘어갈 수 있게 되었습니다.
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