2. 수강후기, 도움되었던 부분
이번 2주차 첫번째 강의는 1장 경영학입문의 마지막 단원인 전략통제와 경영혁신 파트입니다.
전략통제에는 균형성과표(BSC)를 이용하여 측정하는데, 균형(Balanced)과 점수표(Scorecard)로 나누어 볼 수 있습니다. 균형은 계량적/비계량적, 과거지향/미래지향, 단기적/장기적, 내부/외부 네가지로 볼 수있고, 점수표는 재무적/고객/내부프로세스/학습과 성장관점 네가지로 나누어집니다.
경영혁신기법은 6가지로 첫번째 다운사이징이 있습니다. 이는 불필요한 요소를 제거해 기업의 규모를 축소하는 의미입니다. 두번째로 Restructuring과 Reengineering입니다. 차이점은 Restructuring은 기존 프로세스를 인정해 수정/개량하는 방식이며 반면 Reengineering은 기존 프로세스를 무시하고 제로베이스에서 재설계하는 의미입니다. 세번째로 벤치마킹은 Best Practice + 모방을 뜻하며 네번째로 지식경영은 창출+공유로 창출은 보이지 않는 암묵지와 형식지가 있는데 이를 상호변환하며, 공유는 개인-집단-조직으로 순환하며 상호작용을 한다는 의이입니다. 다섯번째로 경제적 부가가치 경영인데 영업이익-자본비용으로 볼 수 있으며 지속적이라는 키워드를 갖고 있습니다. 마지막으로 블루오션 전략으로 무경쟁시장인 블루오션에서 창의성을 바탕으로 위험 최소화+기회 최대화인 가치혁신을 이룬다는 의미입니다.
두번째 강의는 1장 경영학입문의 문제와 풀이로 총정리 시간을 가졌습니다.
이번시간 역시 이인호 선생님의 간결 깔끔한 강의로 머리에 쏙쏙 이해와 암기를 쉽게 할 수 있었습니다. 그리고 문제를 풀고 해설을 들으니 다시한번 복습을 할 수 있었습니다.
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