오늘은 지난주 1주차에 이어서 경영전략의 단계 중 마지막 단계인 전략통제와 경영혁신에 대해서 학습을 할 수 있었습니다.
전략통제는 균형성과표를 이용하여 성과를 분석 할 수 있다. 균형성과표는 재무적관점, 고객관점, 내부프로세스관점, 학습과 성장관점으로 구분되어있다.
경영혁신의 기법으로는 downsizing,restructuring,reengineering,benchmarking,지식경영,경제적부가가치경영,blue ocean전략이 있다.
downsizing은 불필요한 요소를 제거하여 기업의 규모를 축소하는 것이고, restructuring과 reengineering은 process를 대상으로 하여, 기존의 process을 인정하여 수정(개량)하는 것은 restructuring이라고 하고, 기존의 process를 무시하고 재설계하는 과정은 reengineering이라고 한다. 이 둘은 따로 공부를 하기보단, 둘을 같이 놓고 비교하면서 이해하는 것이 좋다고 알려주셨다.
시장에는 경쟁이 치열한 시장인 red ocean과 무경쟁 시장인 blue ocean으로 나뉘는데 blue ocean전략은 창의성을 가지고 가치혁신을 하여 위험을 최소화하고 기회를 최대화하는 것이 가능하다.
주말동안 1주차내용을 복습하는 시간을 가졌는데, 오늘 경영학 1장 문제풀이시간을 가질 수 있어서 좋았다.
복습한 내용을 문제로 풀고 풀이과정을 가지면서 선생님과 함께 내용을 되짚어 보니 조금 더 내용을 내 것으로 만들 수 있었던 것 같다.
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