*조직화*
-기업은 인적자원을 가지고 있고, 기업이 해야 할 일과 사람을 결합시킨다는 의미. 일 + 사람 = 조직구조.
-순서적으로 배열하는 문제가 잘 나옴
-일과 관련된 분화에 따라, 부분에 따라 이루어진다는 것 알아두기.
-단위적 분화가 가장 기본적 분화. 의사결정 권한이나 책임수준의 분화가 없는 것. = 수평적 분화. 나머지는 수직적 분화.
-고전적 조직화의 원칙과 현대적 조직화의 원칙에서 문제가 나올 가능성 있음(하나만 다른 원칙을 넣고 이 중 틀린 것은? Or 옳은 것은?)
-고전적 조직화의 원칙 : 분업 또는 전문화의 원칙, 권한과 책임의 원칙, 권환 위양의 원칙, 계층제 원칙, 스텝조직의 원칙, 직능화 또는 기능화의 원칙, 조정의 원칙 등
현대적 조직화의 원칙 : 통합의 원칙, 행동자유의 원칙, 창의성의 원칙, 업무흐름의 원칙
-관료제가 가지고 있는 장점과 단점에서 단점과 지금의 고전적 조직화의 한계점에서는 크게 차이가 없음. 막스베버의 X관점에서 보고 있기 때문.
-기본적으로 각 조직에 대한 관례들을 잡아둬야 함.
-행렬조직의 특징에 대해서 많이 언급. -> 행렬조직의 구성원 입장에서 두개의 조직에서 속해있는 것과 동일한 입장을 가지게 되서 상급자가 두명 이상.
이는 명령일원화의 원칙에 위반된다.
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