제4장 경영전략
제1절 경영전략의 기초개념
-경영전략은 기업의 목적을 달성하기 위한 수단과 방법.
-경영전략의 개념보다는 특징을 묻고 틀린 것은? 옳은 것은?이라는 문제가 나올 가능성이 있음.
-제일 먼저 경영환경을 분석. 그러한 절차를 전략분석.
-사업포트폴리오를 분석하는 것이 더 중요함. 그것을 중심으로 정리.
-전략과 관련된 용어를 정리하는 것이 좋음. 그것을 가지고 제 6절을 구성하게 됨.
제2절 전략분석(환경분석과 관련된 내용을 다룰 것)
- SWOT분석에서 내부환경은 자원. 외부환경은 고객과 경쟁자 같은 것들이 있음.
- VRIO : by. 바니. 목적 : 단순히 어떤 자원을 가지고 있는지 분석하는 것이 아니라 그 자원을 활용할 능력이 있는지 보는 것. + 분석대상 : 내부가치, 희소성, 모방가능성, 조직분석
2. 산업구조분석 (정리를 잘 해놓을 것) by.마이클포터
-다섯개의 힘 모형이라고 표현하면 산업구조분석이라는 것이라고 파악하기.
-다섯개의 영향요인이 산업(시장)수익률에 영향을 주는 것임.
-대체재 : A라는 재화의 소비가 증가할 때 B라는 재화의 소비가 감소하는 경우. Ex)커피&홍차
Cf) A라는 재화소비 증가->B라는 재화소비 증가하는 경우는 보완재.
-산업의 집중도가 높아진다는 것은 해당산업의 존재하는 기업의 수가 줄어든다는 얘기니까 경쟁이 낮아질거고 차별화정도가 높으면 경쟁은 낮아지니까 수익률이 높아질 것임. 고정비가 높아지면 산업의 수익률은 낮아질 것. 철수장벽이 높아지면 산업밖으로 빠져나가지 못해 경쟁이 치열해져서 산업수익률이 낮아짐. 등
3. 가치사슬분석
-외부물류 : 생산은 공장에서, 판매는 매장에서 하므로 이동할 때 필요.
-지원적갈등은 외우고 본원적활동은 순서대로 외우기.
-가치사슬분석이라는 것은 가치창출부분과 가치비창출부분으로 구분한 후에 가치창출부분은 자원할당하고 가치비창출부분은 아웃소싱을 하라는 것.
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